يکشنبه ۱۶ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
مجتبی لشکربلوکی:
در یکی از جلسات تخصصی با موضوع فساد ستیزی ، یکی از اعضای جلسه ( دکتر جواد محمدقلی نیا نائب رئیس شورای انجمن های علمی کشور) در بحث آسیب شناسی نظام مدیریت دولتی الگوی زیبایی را ارایه نمود. معتقد بود که فسادستیزی بدون توجه به سه گانه نظام انتصابات و شایسته سالاری ، نظام برنامه ریزی و عملکرد طلبی ، نظام نظارت و بازرسی ، امکام پذیر نیست. چون اقتصاد ایران دولتی بوده و ماهیت سیاسی دارد، فساد ستیزی باید از درون دستگاه های اجرایی کشور آنهم از سطوح مدیریت اجرایی شروع شود. مابقی افراد، توان فساد اقتصادی چندانی نداشته و عموما متهم به تخلف اداری هستند. متن دکتر مجتبی لشکر بلوکی ، ما را یاد توضیحات دکتر قلی نیا انداخت.
کد خبر: ۳۹۳۵۶۹ تاریخ انتشار : ۱۴۰۲/۱۰/۲۸
جای خالی تفکر در نظام آموزشی:
کارکرد انشا را باید قالب بسترسازی برای ایجاد تفکر، سامان دهی و باز مهندسی دانش های آموخته شده ، تقویت رابطه زبان- تفکر و حتی عاملی برای تقویت اعتماد به نفس بدلیل بازآفرینی های انجام شده دانست. اما در کشور ما، انشا به حد یک تکلیف مدرسه ای برای تخیل انفعالی و رفع تکلیف ، تقلیل وضعیت داده است. به نظر شما کدام وزیر را باید اعدام کنیم تا مشکل مان حل شود؟ سلام به کارکنان بی خیال تمامی دستگاه های نظارتی خفته و ساکت شده به حقوق ماهیانه. چطوری عوضی خانه خراب کن و نابود کننده سرمایه های تمدنی؟
کد خبر: ۳۸۹۸۸۹ تاریخ انتشار : ۱۴۰۲/۰۴/۰۸
پند حکیمانه به آبنده سازان
یک استاد دانشگاه در یادداشتی، کسب تجربه، سواد رسانه ای، آشنایی با تاریخ و زبان و... را از مهمترین توصیه‌های آموزشی لازم به فرزندان برشمرد.
کد خبر: ۳۱۹۶۹۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۰/۱۰
یادداشت دکتر مجتبی لشکربلوکی؛
کرونا برای من تجربه بسیار تلخی بود. روزها و شب‌های زیادی را در تردید و تاریکی گذراندم. سه تن از اعضای خانواده کوچکم کرونا گرفتند و به مراتب تعداد بسیار بسیار بیشتری از خانواده بزرگترم (ایران و جهان) از آن آسیب دیدند. اما کرونا مانند هر بحران دیگری زمانی است برای آنکه چیزهای جدید بیاموزیم و یا چیزهایی که شنیده‌ایم و فقط شنیده‌ایم را عمیقا درک کنیم.
کد خبر: ۲۷۰۰۸۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۱/۲۲
یادداشت دکتر لشکربلوکی؛
دکتر مجتبی لشکر بلوکی ، استاد دانشگاه صنعتی شریف، در کانال تلگرامی خود درباره الزامات مدیریت سیل و بلایای طبیعی نوشت: سیل درس بزرگی برای همه ما داشت و آن اینکه ما زیادی بی خیالیم. به روایتی ما رتبه یازدهم کشور‌های حادثه خیز و در معرض بلایای طبیعی را داریم و این حوادث مانند زلزله و سیل و آتش سوزی هر ساله در جایی از این سرزمین تکرار می‌شود. جزو اصول تفکر استراتژیک این است که متغیر‌های غیر قابل کنترل را از متغیر‌های قابل کنترل تفکیک کنیم. توان و تمرکز خود را بگذاریم برای هدایت و کنترل متغیر‌های قابل کنترل برای مواجهه با متغیر‌های غیرقابل کنترل.
کد خبر: ۲۰۱۰۵۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۵
مقالات مدیریتی؛
معمول آن است که میان قضاوت درباره یک شی/شخص/پدیده و به زبان آوردنِ آن قضاوت، تقریباً زمانی وجود ندارد و به همان سرعتی که در ذهنِمان قضاوت شکل می گیرد آن قضاوت را بیان می کنیم. اگر چند روز تمرین کنیم که بین آنچه در ذهن مان می گذرد و آن چه می گوییم فقط سه ثانیه تاخیر بیاندازیم مغز ما فرصت پیدا می کند که در مورد آن نه به صورت خودکار که به صورت خودآگاه قضاوت فکر کند. در آن سه ثانیه فقط یک سوال از خود بپرسیم: آیا برای آنچه می خواهم بگویم شواهد کافی دارم یا صرفا بر مبنای یک پیش دانسته است که هیچگاه آن را نیازموده ام و از نظر آماری بررسی نکرده ام؟ همین تاخیر سه ثانیه‌ای و همان سوال ساده را می‌شود در در فوروارد کردن یک پیام یا به اشتراک‌گذاری مجدد آن پیام در شبکه های اجتماعی به کار برد.
کد خبر: ۱۹۸۰۸۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۰۹